以创新管理促进盐业的改革与发展

__省盐业总公司在全行业广泛开展管理创新活动

2007年是安徽盐业的“管理年”，是落实和实现安徽盐业“十一五”规划、加快改革和发展关键之年。为了全面提高盐业的经营管理水平，增强各企业适应市场和社会发展的能力，提升全行业的核心竞争力，省盐业总公司在广泛讨论的基础上，近日以皖盐企管〔2007〕123号专门下发了《关于开展管理创新活动的指导意见》，号召全系统广泛开展管理创新活动。着力通过思想观念、经营模式、管理机制等多项管理创新，引进目标管理、流程再造、现代质量管理等一系列管理办法，有效地培养、提高全行业的创新精神和创新素质。既为“以管理来促改革，以管理来促发展”打下基础，也为不断推进管理创新活动，在全行业改革和发展中形成新的标杆，全面营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，加快各企业的经营管理水平上台阶。

一、创新观念，提高管理创新的紧迫性

盐，作为一种专营商品是出于全民利益和食品安全考虑的，但是这种"皇帝女儿不愁嫁"的商品，因缺少市场竞争，也造成了整个盐业系统管理粗放，效率低下的问题。如果在盐需求量相对稳定情况下，简单沿袭过去＂计划-采购-投放市场＂的老路，是不可能提高企业效益的，只有深化改革，强化管理，企业的发展潜力才能得到深度发掘．基于新观念的引导，省公司把提高全行业经营管理者的管理水平、打造企业核心竞争力作为全系统的工作重点。通过管理创新大讨论，统一思想，提高认识；通过立足于培养安徽盐业人的创新能力和素质，把创新作为一种意识，一种手段，一项内容，贯穿于经营、管理的方方面面。一是为安徽盐业的成长服务，为发展壮大企业创造条件，开辟新的渠道；二是坚持开放式的工作思路，强化管理创新思想。把创新意识融入经营管理的全过程之中，着力于创新与管理的结合，改变单纯的粗放式管理；三是着力引导工作、学习的有机结合。广泛发动全体干部职工积极参与管理创新，在系统内形成创新热潮，同时，积极吸纳社会资源，构建多方力量共同参与管理的开放式工作格局。

二、有的放矢，增强管理创新的针对性

长期以来，全省盐业系统内部管理沉积的问题较多，在创新管理过程中不求面面俱到，而是针对重点方面、重要环节进行重点突破。着重从六个大方面进行管理创新：一是推进管理理念创新，实现管理思想现代化；二是推进管理组织创新，实现组织网络扁平化；三是推进管理制度创新，实现管理制度规范化；四是推进管理方法创新，实现管理方法科学化；五是推进营销方式创新，实现企业稳定和谐的发展；六是推进卓越绩效评价，实现企业价值最大化。这些既涵盖了管理创新的大部分内容，又强化了解决现实问题的针对性。同时将管理创新纳入经营管理目标责任考核（年度经营业绩考核），并根据所属单位《管理创新活动实施方案》和《年度管理创新成果报告》评选出管理创新成果奖。

三、狠抓落实，确保创建活动的实效性

为了切实开展好“管理创新”活动，总公司主要领导负总责，并指定经营管理部门具体负责活动的指导工作。在专门下发了《关于开展管理创新活动的指导意见》基础上，将引导各所属企业，全力发动、全员参预，建立管理创新活动信息交流平台、明确工作要求：一是要统一思想，广泛开展；二是要坚持不懈，持续创新；三是要强化落实，激励创新。指导意见还就如何建立创新长效机制提出了工作方向，即进一步完善创新考核机制，加强人才培养，进一步落实各项管理措施。同时要求各单位成立管理创新活动领导小组，并制定管理创新活动实施方案，各司其职，各负其责，形成了对管理创新活动的有效管理。“管理创新”期间，全系统将围绕“以管理促效率，以创新促发展”主题，对照安徽盐业“十一五”规划的总体思路、要求和主要任务目标，着力夯实理念创新、组织创新、制度创新、方法创新、营销方式创新和卓越绩效评价六大基础，力求通过开展“管理创新”活动，有效地解决制约企业发展和生产管理中存在的热点、难点问题，并在提高产品质量、提高管理水平、提高工作效率、降低生产成本等方面有较大进步。同时，切实提高全系统干部职工的创新意识、创新能力和各项工作的创新效果，真正实现企业发展在“新”字上下功夫。（施婧）