元月十六日，省总公司第三考评小组一行，在省总公司副经理李玉良同志带领下，顶风冒雪来到淮南市公司进行2007年度年终考核。考核小组首先听取了淮南市公司经理何玉宝所作的工作汇报；二是深入到各科室进行了定性指标的逐项测评；三是经考评组汇总测评情况后，对淮南市公司的各项工作进行逐项点评。
李玉良同志在总结考核情况时说，淮南市公司在何经理的带领下，团结广大干部职工，抓管理、抓效益、抓创新，克服了诸多困难，稳定了淮南的盐业市场。淮南市公司在2007年度的工作中在工作成绩方面做到了“一个加大、四个加强”。一是加大了改革力度，通过大量耐心细致工作，对原加工厂人员进行全员解除劳动关系，成功摸索了改革路子；二是加强了绩效考核工作，制定了内部考评办法，实行定期考核；三是加强职工教育培训工作，有专人负责组织培训工作,培训教育覆盖面广；四是加强了两盐市场管理，建立了食品加工用盐户档案，并将执法人员的工作端口移到工作一线，对市场起到了良好作用；五是加强了创建力度，淮南市公司荣获了2006-2007年度市级文明单位、综合治理先进单位、荣获省劳动和社会保障厅授予的“安徽省劳动保障诚信示范企业”称号；另一方面，存在以下不足:如档案室硬件设施还不到位，来文办理程序还要进一步完善，在盐政执法程序上要进一步规范，在财务制度上应进一步补充完善等等。
因此考核小组对淮南市公司提出了以下几方面的建议：一是加强制度建设，根据上级要求，并严格按制度执行，进一步规范管理；二是进一步加强对网点的管理，各科室要对网点的购销情况等进行全面了解，不断提高网点人员素质，提高专营形象；三是进一步深化三项制度改革，继续深挖潜力，创新工作。
最后，何玉宝经理、书记代表淮南市公司感谢省总公司考核组对淮南市公司做出的高度评价和在工作上指出了一些不足，并表示在08年的工作中，要继续按照省总公司的总体要求，针对存在的不足，扎扎实实地改正问题、总结经验、争取进一步开拓创新工作，做好做实各项工作。（淮南市公司 张雷）
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