3月24至25日，安徽盐业非盐商品连锁经营工作座谈会在合肥花园宾馆召开。省公司总经理张长顺，副书记王力亚，副总经理、徽盐连锁工作领导小组组长石俊，工会主席、徽盐连锁工作领导小组副组长颜宗华出席会议，徽盐连锁工作领导小组成员王强、马安生、董道军，市公司法人代表和非盐商品经营负责人，晶鑫公司有关人员参加会议。会议由石俊同志主持。
王强同志首先介绍了重庆、黑龙江非盐商品经营情况，分析了他们之间的异同以及不同模式的优劣，并就省公司《关于积极开展非盐商品连锁经营工作的指导意见》（征求意见稿）作了说明。安徽晶鑫盐业包装有限公司将负责非盐商品集中采购工作，该公司负责人马安生解释了贯彻落实《指导意见》的《晶鑫公司非盐商品连锁经营实施办法》（讨论稿），并介绍了与即将经营的“太子奶”品牌和“海鸥·盐洁”洗衣粉生产厂家谈判情况。
会议随后安排了太和县盐业公司、固镇县盐业公司经营“太子奶”商品和庐江县盐业公司经营“海鸥”洗衣粉的经验交流。2007年太和县公司销售“太子奶”商品230万元，利润近20万元，固镇县公司2007年后4个月也销售“太子奶”商品40万元，庐江县公司在今年全省盐业工作会议后的短短二十天，销售洗衣粉近10万元。
听了以上介绍后，各市公司受到了很大鼓舞，对开展非盐商品连锁经营进行了讨论。
最后省公司的三位领导作了发言：
颜宗华同志代表省公司徽盐连锁工作领导小组作了讲话。他认为非盐商品连锁经营是做大做强安徽盐业的必然选择。因食盐不得跨地区经营，加之政府定价和食盐消费弹性很小，决定了食盐专营业务只能是生存基础，安徽盐业要发展，必须拓展经营范围。目前安徽盐业食盐配送网络基本形成，利用此网络开展非盐商品销售提升网络价值已成为全系统的共识。太和县、固镇县尝试的成功，极大增加了全系统搞好非盐商品连锁经营的信心。为发挥连锁的优势，他提出了“五统一”的要求，即：统一形象包括着装，统一采购市县分销，统一价格分级结算，统一配送服务终端，统一核算规范经营。在做好“五统一”的基础上，全系统要加强“徽盐连锁”经营考核，建立奖惩制度，既给压力，又给动力。
石俊同志说，这次会议不是务虚的座谈会，而是工作动员会，工作布置会，会后大家就要行动起来。对搞好下一步工作他提出了四点要求：一是全系统要树立做好非盐商品连锁经营工作的信心，二是市县公司一把手要亲自抓，设立机构和专门人员，认真组织实施，三是各市县公司要自我加压，有所作为，非盐商品经营是市场竞争行为，更显真功夫，四是贵在行动，关键在落实，首先要动起来，以后在行动中再逐步完善，不然越商量越凉，越研究越久。他还对下阶段工作作了安排：4月份非盐商品连锁经营工作全面启动，5至6月份省公司领导小组人员分头下去，了解落实情况，掌握工作进度，调查问题，总结经验，7月份前后再召开一次总结会，交流经验，表彰奖励工作有成效的公司，通报批评工作落后的地区。届时还将拿出《安徽盐业流通现代化实施方案》草稿供大家讨论，其中对非盐商品连锁经营某些问题有更明确的规定和要求。他还要求晶鑫公司须及时了解市县公司信息，把好的做法和成功经验报省公司领导小组办公室，安徽盐业网站要开辟专栏，加强宣传和报道。
最后张长顺同志作了讲话。他对非盐商品工作进度表示满意，对石俊同志和颜宗华同志的讲话表示支持，要求晶鑫公司和各市县公司按照他们的要求，迅速开展工作。他还特别强调了以下几点：一是食盐转代批户一定要取消，这不仅是食盐直达配送的要求，也是搞好非盐商品经营的要求；二是除已经营的非盐商品，各市县公司不要单独购销商品，要集中精力抓好晶鑫公司统购商品的销售工作，不然不仅没有规模效应，也容易失控、出问题；三是各市县公司要规范经营，取消多种经济成份的股份制公司，所有经营费用、厂家返利和利润都进盐业公司大账。每月盘点，帐实相符。不要赊销，避免风险。
会议还安排了徐州汉高公司和湖南太子奶集团的产品推介会。 推介会上，各市公司首批订“海鸥·盐洁”洗衣粉640吨，价值287万元。意向订太子奶系列商品1000多万元。26日，还将赴湖南株州太子奶集团总部实地考察，与厂家商谈确定经销条件。
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