2008年11月20日，总公司副总经理石俊和规划发展处处长王强来到润华公司，就如何做好非盐经营业务与润华公司领导及从事非盐工作的人员进行了座谈。

石俊同志对润华公司领导与非盐商品经营工作人员提出四点要求：一要强化工作责任意识。肥东县公司在上次全省非盐工作交流会上总结得好，责任胜于能力，工作责任心是关乎工作成败的首要因素，没有强烈的工作责任心，干不好非盐工作。二要强化服务意识。做好对市县公司的服务工作。要从抓好制定营销方案、开展重点商品推介、打款订货、催货发货等所有经营环节，做好服务环节工作。对市县公司反映的问题，不能停留在嘴上，要落实到人，每个商品、每个问题都有人具体落实解决问题才行。能解决的问题要尽快解决，不能解决的问题要及时解释清楚。三要加强廉洁从业意识。非盐商品经营，安徽盐业系统万人瞩目，廉洁方面不能出任何纰漏。厂家的返利和赞助，全要公开、进账。领导首先要站直行正，其次要约束好工作人员，不能对供应商吃拿卡要，要制定措施，防微杜渐，避免单独与厂家联系，杜绝不正当商业贿赂现象发生。四要着眼长远，不能急功近利。牢记最终目标是通过非盐商品经营把安徽盐业的网络改造好，提升和巩固安徽盐业核心竞争能力。这个目标，不是短期就能实现的，一切非盐商品经营行为要围绕这个根本目标开展，所以切忌一些急功近利的做法。

石俊同志要求润华公司理清思路，开展工作，并就洗衣粉、白酒、奶粉等商品的具体经营方法和润华公司进行了交流，探讨如何完善三种非盐商品销售模式：一是通过网络渠道配送调味品和低档日化用品，二是通过商超销售高档食品和品牌日化用品，三是通过客户经理制发展集团消费、酒店消费等直销业务。

石俊同志要求润华公司分清轻重缓急，抓好非盐商品经营工作交流会的落实贯彻工作。当务之急是抓好交流会上已下订单的发货工作，下一步再做好重点商品的筛选和推介工作。公司领导要亲力亲为，情况要清楚，进展要掌握，督促业务员工作。要提炼厂家的营销方案，使其更精炼、要准确、更符合安徽盐业实际便于操作。还要逐步规范各类业务流程，建立一整套内部制度，以适应集中采购工作。

最后石俊同志要求润华公司明确定位搞好服务，注意工作方式方法，虚心听取各方面意见，有则改之，无则加勉。内部会议也要注重实效，避免流于形式。 （润华公司 唐超）