5月23日、24日，省集团公司副总经理邱军一行到淮南市、县公司调研指导工作，市县公司负责人陪同调研。

邱军一行先后深入凤台、寿县、淮南市的乡村城镇的各类小店、商超、餐饮、菜市及农贸批发市场走访调研，详细询问了解食盐市场价格、上架品种、销售以及盐业公司配送服务情况，对省外盐的价格和品种做了调研，并查看了各公司的仓储商品及储备盐落实情况。调研现场，邱军分别指出了各单位存在的问题并提出了整改意见。

结合调研实际情况，邱军一行分别在各单位召开了由公司领导班子、中层管理人员和客户经理参加的座谈会。

邱军指出，当前盐改过渡期已结束，政企分离工作基本结束，淮南市公司要齐心协力、共渡时艰，采取坚决措施，尽快扭转亏损的不利局面。根据淮南市及县公司的实际情况，邱军强调：一是要加大改革力度。进一步推进和完善各公司的三项制度改革，坚持以业绩考核为抓手来充分调动广大干部职工的积极性主动性。各级领导要带头执行各项规章制度，树立正能量。二是密切关注市场销售动态。各级领导干部要带头深入市场、了解市场、熟悉市场，带领一线营销人员强化食盐配送服务，通过进超市、进餐饮、进学校、进食堂、进社区等形式，扫除销售盲点，不断增强客情关系，不断提高“中盐”和“安徽盐业”的品牌知名度。三是要丰富营销手段。采取分类营销措施，按照“低中高”的产品布局，调整盐品供应结构；适当增加无碘盐供应点，实行定点供应，挂牌管理；加大中高端盐的铺货力度和宣传力度，引导消费，逐步培育中高端盐的市场份额。四是继续加强与当地经信局、市场局的沟通和配合，保持对违规经营行为的打击力度。要密切关注假冒盐的处理进展情况。五是加强仓储管理，落实省级食盐储备计划，严格按照省级储备库管理制度做好管理工作。尽快处理临期盐品和滞销的非盐产品，淘汰低质低效的非盐商品经营。