2月16-17日，省公司（局）党委委员、副局长、副经理石俊率盐政法规处、规划发展处负责人先后到宿州市、萧县、砀山县、淮北市公司，就盐业体制改革后的盐品经营、食盐市场监管、营销网络建设和深化三项制度改革等内容进行调研座谈，实地查看了相关单位的仓储设施和商品库存，相关单位领导班子成员、盐政、运销、人事、财务等相关部门负责人参加座谈。

　　会上，石俊首先介绍了此次调研的重要意义和目的，希望大家结合公司自身情况，针对当前工作中面临的困难和今后工作思路，提出具体切实的意见和建议。各单位负责人汇报了盐业体制改革以来食盐供应、市场监管、网络建设、深化企业内部改革等情况，分析了存在的问题，提出了下一步工作思路和具体的意见建议，参会人员结合当前实际，畅所欲言、各抒己见，就调研主题进行了充分的交流座谈。

　　石俊一行认真听取汇报，就调研相关问题进行细致的询问和了解，对与会人员提出的问题进行研讨和解答。针对新形势下今后的工作，石总提出四点要求：一是全力以赴抓好市场监管。在盐改新政落地的改革过渡期，市场形势和执法环境复杂严峻，对盐政执法人员提出了更高的要求，盐政人员要加强政策学习，全面正确理解国务院的盐改方案和国家两部委211号文件精神，理清工作思路，坚持依法行政，确保国家盐改政策在我省平稳实施和有序推进。对市场检查中发现的各种弄虚作假、采取签订虚假用工合同、虚假物流配送协议等方式，将食盐委托给无经营资质的企业和个人，违规开展食盐批发业务的要坚决严肃查处，涉嫌犯罪的移交公安部门立案调查并依法追究刑事责任。在省局加强政策宣贯和执法指导的同时，各市局要组织本市和所属县局盐政人员集中加强政策学习和典型案例研讨，提高依法行政能力和水平。在具体执法工作中，要强化证据采集，注重方式方法，创新监管方式，大胆依法行政，确保区域内市场供应稳定和广大群众的食盐安全。二是千方百计做好市场营销。面对盐行业内部竞争形成的新局面，要进一步转变观念，按照市场化要求，继续抓好盐和非盐商品经营，通过细分市场，差异化服务，市场化营销，巩固客群关系，提升服务水平和营销能力，确保市场份额持续稳定和进一步提升。三是加大力度强化内部管理。进一步盘活存量资产，提高资产利用效率以增加企业效益；不断挖掘内部潜力，降低经营和管理成本，做到降本增效，夯实企业生存基础。四是坚定信心努力攻坚克难。面对盐改给企业带来的巨大冲击和生存危机，全体盐业人要坚定信心，立足自身想办法，牢固树立“办法总比困难多”的理念，切实做到齐心协力促转型，上下一心渡难关，同舟共济谋生存。