来自合肥市盐业公司信息，合肥市公司非盐商品销售涨势喜人，一季度实现营业收入2891万元，同比增长201%。
他们的主要做法：一是领导重视，保障有力。市公司领导高度重视中粮油集采商品的销售，在制度、车辆、资金和库存等方面给予客户经理充分保障，大大提高了办事效率。二是考核激励，初显成效。为充分调动员工的工作积极性和主动性，公司打破常规，创新思路，采取“抢食”的方式，促使客户经理找市场要绩效。由此出现了4月11日下午在市公司仓库里发生了200件中粮油大豆油刚入库，10分钟不到就被客户经理们一“抢”而空的场面。三是灵活经营，薄利多销。对不同客户、不同销售渠道进行分类，采取相应的销售价格和销售政策。在价格体系上，设置了餐饮渠道价格（现款和账期价格）、渠道批发价格等；对大客户，采取了“贸易单”的方式进行操作。同时指定专人每天关注市场行情，及时调整销售政策。四是饥渴营销，防范风险。针对食用油市场产品及价格行情的波动较大的情况，为了防范经营风险，扩大销售，他们采取了“总量控制、勤进快销”的营销思路。五是转变思路，提高效率。由于中粮油厂家订货周期长，量少不送货，他们及时转变工作思路，采取委托自提的方式，做到当天订货，当天入库，确保了市场销售，满足了客户的需求。
首页
党群工作
纪检监察
企业文化
信息公开
集团介绍
新闻资讯
招标信息