11月6日下午，省公司副总经理、合肥市公司代理经理颜宗华，在合肥市公司副经理张革和相关部门负责人的陪同下，到庐江县公司调研指导工作。

　　颜宗华一行首先听取了庐江县公司经理郭道祥的工作汇报，随后与参加会议的县公司中层管理人员和客户经理代表进行了座谈。会上，参会人员紧紧围绕“盐品和非盐”两大块各抒己见，积极建言献策，分析制约非盐商品经营发展的瓶颈和原因，同时，结合各自的工作实际谈问题、讲感受、提建议，座谈气氛宽松而热烈。

　　张革在讲话中回顾了庐江县公司区划调整一年来经营工作取得的成绩，指出了存在的问题和不足，要求庐江县公司:一要认清形势、提高认识，增强危机意识、忧患意识，积极谋划未来；二要把握方向、确保实效，找出问题和差距，为明年各项工作打下坚实的基础。他强调，一要销售与网络并重，解决生存与发展的难题；二要盐品与非盐并重，实现“量变”到“质变”的转变；三要经营与管理并重，发挥“破”与“立”的作用。

　　颜宗华最后做了总结讲话。他指出，听了庐江县公司的工作汇报和参会人员的发言，看到了庐江县公司的进步和成效，看到了干部职工奋力拼搏的决心，看到了今后快速崛起的希望。他要求：一要进一步加强思想引导，更新员工观念。要紧紧围绕省公司“十二五”规划制定的目标朝前走，加快融入全省“一盘棋”的新格局；二要进一步加强市场监管，调整盐品结构。要积极引导消费，适应市场需求；三要进一步加强网络建设，拓展渠道销售。要细分市场，积极探索符合自身实际的、科学便捷的渠道营销模式；四要进一步加强内部管理，盘活存量资产。要继续深化内部三项制度改革，强化内部管理，认真思考总结全年的工作，找出亮点和不足，早布局，早谋划，为明年各项工作打下坚实的基础。

　　颜宗华最后衷心祝愿庐江县公司明年各项工作更上一层楼，取得更加优异的成绩。