9月15日上午，原地级巢湖市盐业管理体制调整工作动员会在巢湖市公司召开。省公司（局）党委书记、总经理（局长）詹先豪出席会议并作动员讲话，省公司（局）党委副书记、纪委书记王力亚主持会议。省公司（局）副总经理（副局长）石俊、王良贵以及各处室负责人，合肥、芜湖、马鞍山三市公司（局）领导班子成员出席了会议，庐江、无为、和县、含山四县公司（局）领导班子成员和巢湖市公司中层以上管理人员参加了会议。
　　会上，石俊宣读了《原地级巢湖市盐业管理体制调整实施方案》，对原地级巢湖市盐业管理体制调整工作进行了具体部署。
　　詹先豪作了重要讲话，他首先从经济规律和产业布局的角度阐述了此次区划调整的背景、意义，要求相关市县公司会后立即组织全体干部职工认真学习《原地级巢湖市盐业管理体制调整实施方案》，深刻领会方案的实质内容和扶持政策，认真研究下一步如何落实用好这些政策。为做好此次管理体制调整工作，确保平稳、有序过渡，他强调了五点要求：一要统一思想，提高认识。要将思想统一到省委、省政府的战略决策上来，统一到省公司此次体制调整方案的精神上来，从思想上深刻认识到体制调整的重大意义和积极作用。二要加强组织领导，狠抓工作落实。省公司、涉及到的四市、四县公司都要切实加强组织领导，主要负责人要亲自抓，抽调精干人员抓落实。制定具体的工作方案、工作计划、实施步骤，把这件好事办好、落实好。三要坚持两手抓，做到两不误。一手抓经营管理、市场监管等日常工作，一手抓此次管理体制调整工作，要统筹兼顾，合理分工，周密安排，确保两项工作不受影响。四要严明工作纪律，维持正常秩序。调整期间严肃人事纪律，冻结人事工作；严格执行财经纪律，防止资产流失；不准弄虚作假，确保真实交接，所有的工作都要接受广大职工和上级单位的监督。五要迅速完成调整任务，全心全意谋发展。省公司各业务处室和此次调整的相关单位要相互协调、相互配合，尽可能提前完成调整工作，实现平稳过渡。各单位以此次调整为契机，加快盐行业的发展，把安徽盐业继续做大做强，不断提高企业效益、职工收入，共同为安徽盐业的发展做出新的贡献。
　　王力亚就贯彻落实本次会议精神作了相关部署。他要求，会后要及时把《原地级巢湖市盐业管理体制调整实施方案》和詹总的讲话精神传达到每一位职工，充分体现干部职工的知情权和参与权，努力把好事办好。调整期间要确保思想不能乱，工作不能断，交接有序，纪律从严，按照实施方案的要求圆满完成此次体制调整任务。

出席会议的省公司（局）领导

会议现场