12月30日，中盐安徽盐化集团2008年年终工作座谈会在中盐东兴公司召开，集团公司总经理朱国荣主持会议，张长顺董事长做了重要讲话。集团公司副总经理杨东林、总会计师叶宗国、人力资源部部长王跃平及部分中层管理人员参加会议，东兴公司、银华公司、配送公司、华润公司主要负责人及办公室、财务、人力资源、生产技改部门负责人参加会议。这次会议围绕两个主题，一是请各单位客观地汇报企业2008年经营情况及2009年工作打算。另一个是希望与会人员畅所欲言，积极为集团公司的发展建言献策。
朱国荣总经理主持了会议并发表讲话，他说，集团公司成立至今已有半年，半年以来在两大股东的支持下，在张董事长的领导下，集团各项经营管理活动稳步开展，在宏观经济环境复杂多变的情况下实现了良好开局。但在经营过程中，集团面临的困难和暴露的问题也不容忽视，譬如在集团管控方面。集团的成立承载着多方的厚望，在成立揭牌仪式上中盐总公司茆庆国总经理就要求我们充分认识到肩负的重要责任，团结带领广大职工创业创新，同心同力，把企业规划好、建设好、管理好、经营好、发展好，为企业做大做强，为安徽经济和社会的发展，做出积极的贡献！
按会议议程安排，银华公司侯建平董事长、配送公司江峰董事长、华润公司伍柒华董事长、东兴公司陆金华副总经理分别做了专题汇报。从具体经济指标看来，2008年1至11月份，东兴公司实现销售收入40032万元，完成利税4611万元；2008年全年配送公司实现销售收入10400万元，实现利润总额215万元；银华公司全年实际完成销售收入1.1亿元，利润总额目标值为800万元；华润公司全年实现销售收入300万元，利润13万元，增加值120万元。四家公司都超额完成了经营目标任务。在汇报中，四家公司针对遇到的问题，面临的困难也做出了客观的分析，并结合2009年的国内经济形式和行业经营环境提出了切实可行的经营计划。
集团公司杨东林副总经理结合大家发言、集团2009年规划发展工作的主要构想，重点强调了重视战略投资管理、固定资产投资管理、信息管理的重要性。针对集团公司 “如何加强集团管控，寻求有效的管控模式”做了阐释，要求各公司应结合各企业实际情况，提出合理建议，并于元月5日之前提交集团。他还指出，集团成立的初衷就是为了加强管控、整合资源，谋求发展。各公司都要想集团之所想，急集团之所急，针对目前的形势和国家4万亿的投资调控政策，充分研究、寻找商机，积极谋划集团的发展大计。
张长顺董事长在听取大家发言后做了重要讲话。他肯定了四家公司在2008年取得的成绩，尤其对东兴公司在节能工作取得的成就表示赞赏，对各公司存在的一些实际困难也一一帮助分析，深深关切，他强调此次会议是在辞旧迎新之际，在全省经济会议之后召开的一次重要会议，一来为即将到来的一届三次董事会做准备，二来及时总结成绩，弥补不足，为2009年打个漂亮仗打基础。他强调，第一，成立、运行中盐安徽盐化集团是中盐、省盐改革发展的大事，不能含糊，一定要做好。虽然目前做了大量工作，一些规范性制度已经陆续出台，但还有一些事情没有完全理清，譬如管控模式等。第二，清楚地认识到争取将集团早日催化上市是实现中盐两部走战略和省总公司一主两翼战略的重要目标。他要求抓好两件事，一是要整合。发挥职能部门的作用，管理班子，管好各公司，但不要太死，目前，集团要从战略管理、投资管理、人力资源、生产技术、市场营销、物资供应、监督与风险防范等八个方面加强管控。在相关改革不能一步到位的情况下，要抓好落实，决不能出差错。要好好研究国外的同行业大公司的成功经验，譬如美国的麦顿。二是要拓展。积极利用集团公司人才、资金、资源等方面资源优势，依赖股东，拓展新业务，寻求新的利润增长点。
对于评估问题，他也提出了指导性意见，他说：“评估工作原则上按照评估公司的意见，求大同，存小异，我们也是东兴公司股东，要给新公司留有后劲。”此外，他还明确指示，我们要尊重协议，按约定，将食盐配送上的利润让一半给集团公司，从2009年1月开始，配送公司要通过中盐安徽盐化集团向安徽盐业办理货款结算。
他对集团2009年的工作提出希望，他说：“中盐总公司13号召开工作会议，下达集团公司2009年经营任务，集团公司将会把接收的任务分配下去，并依此对各公司的主要负责人进行考核。希望大家同舟共济，努力拼搏，在2009年打个漂亮仗，使中盐安徽集团再上新台阶。”
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