4月8日，由省发改委体改处田处长等组成的安徽省盐业体制改革调研组，在省公司颜宗华、董道军同志及亳州市公司副总经理张建等同志陪同下到蒙城县调研。
　　在座谈会上，蒙城县公司经理荣立华向调研组汇报了蒙城县公司1997年实行政企分开的背景和分开所带来的一系列后果，以及蒙城县公司近年来的工作情况。荣立华同志把蒙城县公司实行政企分开带来的后果总结为10个方面：一是各自为政，相互协调的局面被打破；二是投入不足，盐业市场管理力量薄弱；三是工作不力，难以满足净化市场需要；四是内部混乱，相互制约的机制失衡；五是盐务局“旱涝保收”，盐业公司负担加重；六是人事管理失衡，双方进人现象严重；七是食盐安全无法保障，盐业市场一片混乱；八是食盐专营工作遭群众质疑，极大的损害了政府形象；九是盐业公司亏损严重，企业濒临破产；十是教训惨重，企业付出了沉重的代价。他在汇报时表示，当前，肯定盐业管理体制的合理性，并不是否定盐行业的内部改革、自我完善和创新，事物是不断发展变化的，食盐专营的管理模式亦非一劳永逸，裹足不前意味着停滞和倒退，我们应该正视目前存在的问题，不断改革和调整，只有这样才能适应盐业管理的新局面。安徽盐行业是一支勇于创新的团队，省公司高瞻远瞩，适时调整行业发展战略，改革创新为安徽盐业带来了无限的生机和活力。
　　听取汇报后，颜宗华同志说：食盐专营工作事关民生、政府形象和行业发展，盐行业要切实履行好职责，只有这样才无愧于使命。同时，他对蒙城县公司近年来的工作给予了充分的肯定。
　　座谈会后，调研组实地察看了蒙城县公司仓库和办公室，对蒙城县公司的库容库貌和职工的精神面貌给予了充分肯定。（蒙城县公司 戚守民）