省盐业总公司深入贯彻落实科学发展观全面推进直属（控股）公司三项制度改革

发布时间：2009/7/16 16:26:49 | 文章来源： | 阅读次数：次

　　开展深入学习实践科学发展观活动以来，省盐业总公司坚持科学发展的指导思想，牢固树立以人为本的核心观念，紧密围绕“解放思想，更新观念，改革创新，破解难题，壮大实力，科学发展”主题，顺利、平稳、和谐地完成了直属（控股）公司三项制度改革工作，在二级公司层面初步形成了干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低的管理机制，有力地调动了广大职工的积极性、主动性和创造性，促进了各项经营管理工作的开展，真正将科学发展的成果落到了实处。

　　一、领导重视，组织有力。今年以来，面对安徽盐业多元化发展的需要以及发展所处的外部严峻条件，省总公司领导班子一直在谋划企业未来发展的道路，决定要进一步理顺企业内部管理机制，在系统内全面推进三项制度改革，苦练内功，深挖潜力。根据监事会的建议，总公司多次召开党委会，研究改革的相关问题，在积极调研摸清情况的条件下拟定出改革方案并协助直属（控股）公司贯彻落实改革指导意见，帮助解决有关问题。在改革的过程中，各有关单位均能够从实际出发，积极探索适合本公司的改革方式和办法，每个公司的“三定”方案、竞岗方案、收入分配制度改革方案前后都进行了多次讨论修改，并经职工（代表）大会通过后付诸实施。在竞聘工作开始前，各有关单位对职工进行了充分的思想发动，积极引导广大职工转变观念、提高认识，充分认识改革的重要性、必要性和迫切性，坚定改革的信心和决心，同时，相继成立了竞聘工作领导小组，切实加强了对竞聘上岗工作的组织和领导，确保了改革的平稳顺利。在此次竞聘过程中，共有44人积极走上演讲台展现自我，参加24个中层岗位的竞聘，11位竞聘成功者走上了新的管理岗位。

　　二、坚持原则，操作规范。在此次三项制度改革中，根据总公司的要求，各有关单位努力营造平等、竞争、激励的工作环境，为优秀人才的脱颖而出积极创造条件。在竞聘活动中，公布的24个中层管理岗位，全体职工都可以参加公开竞争；竞聘的岗位和条件，根据需要在尽可能大的范围内提前公布；参加竞聘职工的资格审核、演讲答辩、投票评分过程坚持“公平、公正、公开”的原则，在全体职工中进行，每一个环节都严格按照竞聘上岗的实施步骤和方法操作，并接受职工的监督。竞聘者十分珍惜这次机会，都进行了认真充分的准备。竞聘演讲在进行充分自我介绍的基础上，对过去的业绩和经验进行总结，对公司的未来与自己的职业生涯进行展望，谈认识、谈优势、谈思路，反映了竞聘者较高的实力和水平，也充分展现了安徽盐业人敢于拼搏、奋发向上，敢于挑战、敢于超越自我的精神风貌。

　　三、效果明显，影响深远。通过三项制度改革，建立优胜劣汰的竞争机制，干部的交流、轮岗也得以实施，工作效率得到提高，具体体现在，第一，有关直属（控股）公司的机构和人员得到了精简，房地产、徽盐连锁、长江盐化、银华物业等公司中层管理人员由原来的29个减少到24个，同比减少了20.8％；第二，管理人员的综合素质得到改善。通过改革，中层管理人员大专以上文化程度由改革前的69.1％提高到现在的84.5％；第三，干部结构趋于年轻化。通过改革，中层管理人员年龄结构更趋年轻化，由改革前的42.82岁下降到40.12岁；第四，激励约束机制得到改善。通过此次改革，建立了目标考核奖惩的完整体系，出台了非盐企业资产经营责任制实施办法，把工作业绩与分配紧密挂钩，消除了论资排辈、干好干坏一个样的大锅饭现象，极大地调动了广大职工爱岗敬业、踏实做事、勇于奉献的积极性。（组织人事处）