10月15—16日，省公司工会主席颜宗华、专营处副处长董革等一行四人对安庆市盐业运销工作进行调研。时值安庆市盐业系统三季度经营分析会在安庆召开，颜宗华一行认真听取了安庆市公司及八县（市）公司主要负责人关于今年以来经营工作的汇报。在听取汇报过程中，颜宗华不时提问，十分关注安庆的食盐销售情况，并对今后一段时期的工作提出了具体要求。
在分析会上，颜宗华根据各单位的汇报，归结了安庆市食盐销售下滑的主要原因归结为以下几个方面：
1、食品加工用盐降幅较大。受金融危机的影响，安庆地区的蔬菜初加工外调量下降，同时又受天气、种植面积、市场价格等因素影响，特别是今年春节过后的连续阴雨天气，蔬菜腌制用盐下降明显。
2、饮食习惯的逐步改变一定程度上影响了食盐销售。安庆地区的居民历来就有腌制的习惯。近年来，随着生活水平提高，居民越来越注重健康饮食、科学饮食的习惯，饮食向“三少”发展，居民的食盐用量明显减少
３、食盐配送网络逐步健全，食盐配送覆盖面扩大，造成了社会库存量比较小。
４、统计口径、日期不同，造成同比销售下降。比如去年融雪盐销售做食盐统计、提前扎帐、跨年销售等，这些也是造成今年食盐销售同比下降的原因。
５、市场监管难度加大，私盐冲销，边界冲销，也可能是造成销售下降的原因之一。
在三季度经营分析会上，各单位准备充分、发言积极，并针对当前工作，提出了一些问题和建议，具体归纳为以下几点：一是由于今年销售下滑，部分单位库存上升，造成资金周转紧张，建议省公司酌情削减计划；二是非盐商品的选购、考核还不合理，需要完善；三是明年的计划安排，增加湖北食盐计划的安排；四是安庆的省级区域食盐配送中心的应尽早建设。针对这些问题和建议，调研组都给予了认真答复和解释。
在认真听取了各单位对前三个季度运销情况的总结汇报后，结合当前安庆盐业面临的形势和目标任务，颜宗华对下一步工作提出了具体要求。
1、分析市场，找准原因。安庆公司多年来，运销指标完成情况良好，近几年一直是高位运行，在全省起到了带头作用（２００８年度考核第一名）。今年由于诸多因素的影响，造成了安庆市食盐销售下滑，形势严峻。市公司要带好头，把客观原因分析透彻，高度重视主观原因。由于客观原因造成了食盐销售下降，不是盐业公司能左右的，但是要做好自身的本职工作，如市场监管要到位，食盐配送要及时，对食品加工企业的服务工作要加强，确保食盐市场不丢失。
2、抓住重点，扩大销售。现已进入食盐销售旺季，当前做好销售工作是重中之重，事关全局。
3、增值网络，搞好非盐。食盐专营企业搞非盐商品经营是一项重要决策。现在大家都认识到，非盐经营是我们的必由之路，现在的问题是如何有效开展我们的非盐商品经营。当前有些地方在非盐经营上出现了投入和回报不成比例的问题，有的是简单为完成任务而搞非盐商品经营等。非盐商品经营是一个循序渐进过程，非盐商品经营的考核要科学、合理，商品的引进要有准入制，做到少品种，大批量，要发挥我们的优势，充分利用网络来开展非盐商品经营。市、县公司要合理设置食盐零售网点布局，逐步取消转代批点，切实掌控零售终端。
4、练好内功，提高素质。要正视目前盐行业的现状，人员多，素质不高，我们要从行业科学、和谐发展的高度出发，坚持以人为本，进一步提高人员素质，充分调动广大职工的工作热情和能动性，共同做好主营业务，搞好非盐经营。
5、分清缓急，夯实基础。市县公司所面临的情况各有不同，所承担的任务也各不相同，要切实根据各家实际，分清事情的缓急，抓住重点和关键点，按照食盐流通现代化的要求，打牢扎实的基础。
6、振奋精神，争先进位。在座的各位要以科学发展观为统领，按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》来规范自己的行为，振奋起精神，以昂扬的斗志，狠抓当前的食盐旺季市场，共渡时艰，努力完成既定的目标任务，力争在年度考核中争先进位。
市公司经理朱宗明在总结座谈会时强调，颜总的讲话是我们做好各项工作的促进剂。希望各单位深刻领会讲话精神，结合本单位实际，找出差距，采取措施，突出重点，抓好各项工作，努力完成全年各项经营目标任务。
（安庆市公司 汪求来）
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