10月26日，合肥市公司会议室气氛热烈。省公司副总经理李玉良率盐政处处长穆守玉、经管处副处长王强、办公室副主任张有词等相关处室同志一行6人，就企业运营情况、存在问题、解决方法以及面对盐业体制改革如何谋划发展等问题进行调研。
　　调研组一行认真听取了合肥市公司领导班子的情况汇报，李玉良对325克食盐供应、非盐商品经营、“万村千乡”工程、费用水平等问题特别关注，不时提问，并认真记录。调研组对合肥市当前工作给予了充分肯定，一致认为合肥市公司各项工作扎实有效，在食盐网络建设、业务流程管理等方面敢于创新，积极谋划发展问题，努力方向明确。
　　李玉良强调指出：第一，此次调研的主要目的就是在面临食盐专营体制改革的严峻形势下，全面系统了解市县公司经营管理、资产质量、队伍建设、下一步工作思路等情况，梳理问题，形成共识，研究对策。第二，面临严峻形势，我们要坚持两手抓，一手抓长远，树立危机意识，认真思考生存改革发展问题，所有工作的出发点都要和专营体制放开后是否能够形成竞争力相结合。一手抓当前，在提高认识的基础上，抓好本职工作，努力完成全年各项任务目标，带领员工共同打拼。第三，要切实加强队伍建设，认真学习现代企业管理理念，提高科学管理、民主管理的能力和水平。建立更科学、规范的人才选拔机制，建立健全激励和约束机制，营造和谐发展氛围。
　　调研组还与合肥市公司中层干部、一线员工进行了交流座谈。李玉良指出，我们市公司的中层干部和一线员工是爱岗敬业的，提出的问题和建议也很有针对性，现在我们最主要的是必须上下形成共识，切实凝聚全体员工的智慧和力量，做好当前工作，把握未来前进方向，扎扎实实地组织推进实施。
　　当天下午，在合肥市公司经理孙莉、副经理温树堂等陪同下，调研组一行奔赴肥西县公司。李玉良在听完肥西县公司领导班子工作汇报后，谈了三点感受，一是作为最基层的县级盐业公司，领导班子面临的责任和压力更大，肥西县公司班子是有责任心和事业心的，工作积极，善于思考，在抓工作上动了不少脑筋，采取了很多积极的举措；二是实事求是，坦诚交流，思想作风好，面对压力，敢于担当；三是当前各项基础管理工作富有特色，但在开拓新局面，实现可持续发展方面还存在不少困难和问题。他要求肥西县公司要加强领导班子建设和员工队伍建设，加强学习，提高素质，抢抓机遇，转变观念，推进三项制度改革，适应市场，夯实基础管理……直到晚上七点多钟，肥西县公司会议室仍是灯火通明，大家深切地感受到了省公司此番调研的深切寓意，我们坚信安徽盐业的明天会更加美好！

合肥市公司 办公室