10月29日，省公司副总经理李玉良率穆守玉、王强、张有词、董革、武大军等一行到淮南市公司调研指导工作。
　　在听取了淮南市公司林爱明经理等领导班子的工作汇报后，现场视察了食盐和非盐商品仓库，并与市公司相关科室主要负责人进行了座谈。李玉良对淮南市公司的工作给予了充分肯定，认为淮南市公司新班子上任一年多来，在抓制度建设、规范管理、队伍建设、狠抓业务和基本面貌的改变方面做了大量而细致的工作，成效显著。他指出，淮南市公司人员多，历史包袱重，基础设施差，经营规模小，赢利能力有限，新班子上任以来，首先做了大量的稳定工作，逐步走上了规范化、有序化，多数职工有事干，想干事情。其次，高度重视市场管理，重新将盐政队伍集中起来，抓市场破大案，维护了市场的稳定，确保消费者吃上合格碘盐，促进了食盐专营工作。三是非盐经营有特色。公司领导班子对开展非盐经营工作的重要性和必要性有了新认识和新提高，明确了思路，主动找市场、找品牌、建渠道，工作循序渐进。四是领导班子的工作作风务实，不搞花架子。
　　对淮南公司下一步的工作，李玉良提出了五点要求：1、领导班子要带领广大职工正确研判当前形势，特别是深入分析盐业未来的走向，树立危机意识，切实转变观念，调整工作思路，强化责任意识，积极主动地应对政策的变化，应对专营放开的挑战，提前走向市场，学习、掌握市场经济的理念、方法以及经营管理方面好的作法。2、实行制度化、规范化、精细化管理。制度化就是要对制度进行全面梳理，进一步建立和完善制度，讲究实效；规范化就是要用制度管人管事，讲究诚信；精细化就是要考虑到每一个环节，讲究细节。这样的管理能够带动企业风气真正转变。3、要始终坚定不移地加强干部队伍建设，不断加强职工队伍的学习培训，向书本学习，向周边同志学习，向同行业先进学习。领导班子要提高素质，要有战略眼光，明确思路，找准工作的着力点和切入点。4、要齐心协力，认真谋化企业深化改革，把三项制度改革做为工作的着力点和落脚点，真正落实到位，进一步转换经营机制，不断提升企业竞争力。5、要集中精力做好当前的工作，为下一步的改革和发展提供坚实基础，把做好当前工作与谋划长远工作务实地结合起来，结合食盐市场放开以后的形势变化，早谋划，早行动，做到可持续发展。

淮南市公司　张雷