11月3日下午，省公司总经理詹先豪一行来铜陵市公司调研指导工作。
铜陵市公司经理陈应忠向詹先豪一行详细汇报了铜陵市公司的基本情况以及铜陵澜溪工贸公司的工作。
在听完汇报后，詹先豪说，通过此次调研，感受很深，一是感到铜陵公司的班子工作能力强，工作上有成效，尤其是在做非盐经营上有特色，三产发展较好。非盐经营思路清晰，并取得了值得肯定的经验。特别是投资建设澜溪山庄有眼光，为铜陵盐业下一步的发展奠定很好的基础。二是感到铜陵公司今年在外部环境不理想的情况下，仍然做到了主营有增长，效益有提高，是很不容易的。他指出，铜陵公司人员较多、负担重、企业的负债水平较高，市场狭小，主业难有提高，效益增长困难，在盐业专营体制改革后面临的情况是严重的，其形势不容乐观。
就如何做好铜陵盐业下一步工作，詹先豪谈了六点指导意见。
一、要认真分析当前形势，正确判断形势，积极面对盐业专营体制改革，动员全体职工，迎接挑战。
二、铜陵盐业应对体制改革，应着重抓好两件事，一是要坚定不移地抓好网络建设。将来谁抓住了网络资源，谁就有了市场的主动权。二是要抓好各项资源开发，尤其是地产资源，进行滚动发展，做大企业。省公司将积极支持，帮助解决相关问题。
三、要加强多品种盐、小工业盐销售工作，积极经营高附加值盐品，提高效益。
四、要加强领导班子建设。班子成员要加强学习，提高素质，以身作则，率先垂范，形成有战斗力、向心力的经营团队。
五、在抓好当前工作的同时，认真思考谋划今后的工作，积极应对食盐专营体制改革的挑战，推动铜陵盐业工作再上新台阶。
六、要抓好安全生产工作，安全生产尤其是食盐、食品安全至关重要，绝不可掉以轻心，要做到警钟长鸣。
詹先豪一行还对铜陵澜溪山庄进行了实地调研，认为澜溪山庄环境美，整体形象好，是一个很不错的地方。省公司办公室主任黄萍，经营管理处副处长楼观海一起陪同调研。
铜陵市盐业公司 鲍韬
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