近日，集团公司召开2026年度工作会议暨一届七次职工代表大会，会上对2025年度集团降本增效“大比武”活动中的9个优秀项目团队作了表彰，这是集团落实“过紧日子”要求，首次以竞赛化、项目化的系统性举措推进降本增效工作，旨在将节约理念转化为全员行动，推动集团高质量发展。

活动自2025年7月启动以来，集团所属各公司及本部各部门踊跃参与，共申报项目24个，覆盖财务、运营、资产、采购等多个领域。经严格评审与验收，首批达标的9个项目累计实现降本增效2682万元，取得了实实在在的成效，现将部分获奖项目案例展示如下：

财务管理部张新文团队：压降财务费用，提升资金使用效能

项目聚焦集团存量贷款结构优化与融资成本管控，通过提前置换高息贷款、争取政策性优惠利率、加强银企合作谈判等举措，在保障资金安全与流动性前提下，有效压降综合融资成本。集团本部及纳入合并报表范围的子公司实际发生财务费用较预算减少1454万元，超额完成原定1000万元的降本目标。

该项目体现了财务管理从“核算型”向“价值创造型”的转型，荣获一等奖。

环科集团朱涛团队：推进精细管理，推动运营项目降本增效

项目通过对标一流企业，聚焦药耗、电耗、生产成本等关键指标，按照市政、工业和村镇三类项目实施分类管控，构建了分类分级、科学精准的对标体系，并配套实施“一企一策”降本增效动态跟踪与“季度赛马”考核机制，从管理、工艺、设备三个维度深挖降本潜力。2025年7–12月，污水处理吨水生产成本（不含人工费）降至0.693元/吨，较2024年同期下降5%，节约生产成本80万元，并成功形成1套可推广的运营项目成本定额与岗位配置建议标准。

该项目不仅超额完成量化目标，更构建了一套“可量化、可执行、可考核”的闭环管理体系，是运营管理从粗放走向精细的标杆，获评一等奖。

盐业集团张勇团队：市县盐业公司配送环节降本增效试点项目

项目在寿县盐业公司开展试点，通过构建配送成本定额体系，将4辆车与固定司机绑定，划小为“车辆-司机”“线路”“车型-业务”等核算单元，并优化配送线路。2025年8–12月，月均油费降幅11.24%，维修保养费降幅10.46%，合计节约成本0.56万元。

该项目多维度定额核算模型具有极强的可复制性和推广价值，是精细化管理在传统业务领域的成功实践，荣获二等奖。

集团运营管理部偶自如团队：集团及所属各级子公司集中购电模式探索

针对下属公司分散购电议价能力弱的问题，该项目整合全集团用电需求，通过统一招标参与电力市场交易。中标电价0.355元/千瓦时，较2025年国网代理购电均价0.406元/千瓦时下降5.1分钱，预计年度电费节约至少30万元。

该项目成功利用规模优势锁定优惠电价，流程完全合规，为集团未来参与绿电、碳交易等奠定了基础。其模式创新性强，获二等奖。

资产管理公司杨巍团队：以“小切口”服务“大产业”，探索闲置资产盘活新路径

项目紧抓蔚来换电站“县县通”机遇，创新采用“场地租赁+电费分成”模式，成功协调蔚来汽车在定远、明光、寿县、淮南4处集团内部闲置场地投资建设充换电站，盘活闲置场地1000多平方米。2025年，4处资产实现首年综合收益32万元（含租金与电费分成），5年预估总收益150万元，实现了“无本生利”。

该项目精准对接地方首位产业，将闲置资产转化为长期稳定收益源，商业模式新颖，经济效益与社会效益兼具，为集团内同类资产盘活提供了全新范式，荣获三等奖。

此次“大比武”不仅取得显著经济效益，更形成了一批可复制、可推广的实践经验和有效做法。下一步，集团公司将持续深化成果应用，健全常态化机制，让“降本增效”理念深入人心，为集团公司持续提升竞争力、实现高质量发展夯实基础。