10月20日,集团公司召开2025年三季度经营分析会暨国企改革深化提升行动等重点工作推进会,集团党委书记、董事长罗太忠出席会议并讲话,集团党委委员、副总经理李明主持会议。
会议通报了前三季度集团经营、投资、改革、安全生产和国企改革深化提升行动、“一利五率”专项行动及资产盘活等重点工作情况,对四季度相关工作作出部署安排。环科集团、供应链公司、弘德公司、资产管理公司4家单位作了交流发言,既有风险防控与业务拓展的经验分享,也有对标管理、资产盘活和转型发展的探索实践。
罗太忠在讲话中对前三季度重点工作情况进行了点评,既肯定了成绩,也点出客观存在的问题,并深入分析了当前形势和机遇。罗太忠指出,在复杂严峻的外部环境下,前三季度集团经营发展“成绩可圈可点”,集团整体实现营业收入逆势增长13.7%,利润总额达到序时进度要求,展现出较强的经营韧性。尤为亮眼的是,环保主业板块营收同比大幅增长29.7%,战略转型成效初显;集团三项费用同比下降25.7%,费用管控卓有成效;在投资与合作方面,集团主动优化投资结构,战略性新兴产业投资同比增长8.7%,特别是与阜阳界首市合资成立省资源循环公司,并与中节能、中盐集团等央企达成战略合作,展现了服务区域发展的责任担当与战略远见。同时指出,当前集团发展仍面临核心主业支撑不足、部分业务持续下滑、投资结构亟待优化、科技创新存在短板等诸多挑战,完成全年目标任务依然艰巨。
面对机遇和挑战并存的内外部形势,罗太忠要求,当前必须坚持“既要全力冲刺,也要系统谋划” 的总基调,重点抓好六大任务:一是立足当前抓经营,全力冲刺年度目标,将提升回款率作为重中之重;二是着眼长远谋发展,高质量推进集团“十五五”规划编制工作;三是培育动能强投资,聚焦主业优化布局,开启“第二增长曲线”;四是强身健体深改革,持续深化国企改革提升行动与“一利五率”专项提升;五是系统施策防风险,牢牢守住安全生产与各类经营风险底线;六是融合发展强党建,以高质量党建引领保障高质量发展。
罗太忠强调,集团上下要将科技创新和资质建设作为提升核心竞争力的关键抓手,全面塑造发展新动能。要锚定目标、齐心协力,以决战决胜的姿态抓好各项任务的落实,确保“十四五”收好官、“十五五”开好局,为谱写中国式现代化安徽篇章贡献更大力量。
按照今年以来的惯例,在会议结束后,此次安排集团法规审计部史龙龙副部长,为全体参会人员开展了以“合规管理的若干思考”为主题的专题培训,重点针对集团有关制度建设和违规责任追究的正确认识和典型案例分析,推动集团进一步树牢合规意识、风险意识和责任意识。
集团公司领导班子成员,各直属(控股)公司领导班子成员,集团本部各部门负责人、所属二级单位专职外部董事等参加会议。