为推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，确保作风建设取得实效，省生态环境集团党委创新构建“网格化”责任体系，将学习教育各项关键任务精准嵌入责任网格，以严密制度保障一体推进“学查改”，将学习教育成果转化为推进企业高质量发展的强劲动能。

织密责任网络，筑牢制度根基

集团党委研究印发《“网格化”责任体系工作办法》，多维度织就一张权责清晰、运转高效、覆盖全面的责任落实网络，为学习教育任务精准落位奠定基础。通过建立“网格化”责任体系，集团党委构建起“党委统一领导、党委书记负总责、班子成员‘一岗双责’、本部职能部门各负其责、纪检部门专责监督”的责任联动架构，突出班子成员既纵向抓深分管业务条线，又横向抓实联系单位全面工作的“双线负责制”，从党委研究部署、班子成员调研督导、本部职能部门指导监督到督查督办、信息反馈，形成全链条闭环，实现学习教育指导与经营发展督导的深度融合和责任的立体压实。

班子成员下沉，精准指导贯穿全程

依托“网格化”责任体系明确的“责任田”，集团领导班子成员主动下沉，全过程、穿透式指导各级单位抓实学习教育关键环节。在深入学习方面，班子成员从是否做到全面深入、及时跟进、突出重点等多维度开展现场指导、督导，同时结合自身学习情况，与党员干部一起继续深学细悟，讲收获、谈认识、说体会。在问题查摆和专项整治工作方面，班子成员召开开门纳谏座谈会，把开门教育真正落在与一线职工面对面的交流上。一方面，紧密围绕所属企业领导班子“画像”、运营分析问题提示及大整改信息库问题清单，结合职工意见建议，与基层单位领导干部由表及里，对问题再对照、再查摆，对整改措施再突出、再细化。经过动态查摆，目前集团两级班子在已查摆204个问题的基础上增加到245个。另一方面，突出整治重点，和所联系单位领导班子一起研究作风建设上的突出问题，有效衔接集团党委7个专项整治，开展“7+N”的一体贯穿式整治并细化措施。目前，集团党委7个专项整治86条细化措施中，34条已完成或基本完成，52条正按计划扎实推进。

网格赋能发展，作风之变推动发展之变

班子成员依托“网格化”责任体系建立“强责任、促落实、提质效”常态化调研督导机制，不仅“身入”基层查问题，更“心至”一线解难题、谋发展。对调研中发现的管理漏洞、经营困难，班子成员深度分析，精准指导企业制定脱困对策。截至5月底，领导班子成员累计深入联系子公司、分管部门及项目现场开展调研督导23次，前瞻性指导子公司明晰发展目标、路径与关键举措，特别是在资质补足、资源整合、管理强化和投资并购等关键领域提出了针对性意见，纳入集团下一阶段重点工作任务进行督办。在领导干部带头转作风、优服务、强担当的带动下，今年1—5月，集团营业收入同比增长11.3%，净利润同比增长34.8%，三项费用同比下降20%。特别是，绿色低碳环保板块营收及利润占比较大幅度提升，正加速成长为驱动集团高质量发展的核心引擎。

从责任网格的精密编织，到班子成员的躬身入“格”，省生态环境集团以一套严密的责任体系，将学习教育的“软要求”锻造成作风建设和改革发展的“硬支撑”，作风之变正源源不断地转化为治理效能之进、转型发展之力。