10月21日下午，集团公司召开经营工作推进会，公司党委书记、董事长罗太忠出席会议并讲话，党委副书记、总经理、董事王思军主持会议。集团公司领导班子成员、各直属（控股）公司及本部各部门主要负责人参加会议。

会议的主题是，坚定信心，奋力攻坚，决战四季度，确保顺利完成年度目标任务，为推动集团向省生态环境产业集团的顺利转型，实现省国资委“一跨两冲”目标作出更大贡献。

会上，集团公司党委委员、副总经理杨晓彬从主要指标完成情况、主要板块运营情况、重点工作推进情况、重点任务落实情况四个方面对1-9月份任务工作进度进行了通报，并对做好四季度经营工作提出了要求。各直属（控股）公司负责人围绕1-9月经营情况、存在问题以及四季度工作安排等进行了汇报交流，集团公司领导班子成员也分别就联系和分管的工作等作了交流发言。

王思军在对各单位当前工作逐一点评的基础上，总结了所取得的6个方面成绩，即发展有了新方向、引战有了新进展、改革有了新推进、创新有了新突破、管理有了新提升、面貌有了新改变。同时，指出仍然存在战略不明、目标不清，改革不深、创新不足，管控不强、执行不力，工作不实、效率不高，担当不够、干劲不大，以及人才不足、能力不够6个方面的问题。围绕扎实做好四季度工作，他从全力以赴抓经营、引战、改革、清欠、项目、管理、队伍以及作风等八个方面提出了具体要求。

罗太忠在总结讲话中，充分肯定了今年以来各项工作所取得的成绩，并对做好下一步工作提出了明确要求，一是要在充分肯定工作成绩的同时，正视当前存在的问题和不足。特别是当前集团经营工作仍然面临着完成目标任务差距较大、清收清欠效果不佳、商业地产去化偏慢，以及发展质量有待提高等突出问题，需要采取更加有针对性、更加扎实有效的措施加以解决。二是要珍惜集团改革转型的重大发展机遇。当前，组建省生态环境产业集团取得了突破性进展，这是自盐业体制改革以来，我们面临的最大的发展机遇，来之不易，既是省委省政府和省国资委对我们的厚爱，又是我们必须切实履行好的责任。集团上下必须统一思想，提高认识，认真思考，珍惜机遇，把当前的每一项工作做好。三是坚决打好集团公司转型发展攻坚战，要按照本次会议的要求，将各项目标任务压紧压实，逐一分解，加强组织领导与检查督导，加强工作保障，完善激励约束等配套措施，全力以赴，确保顺利完成全年各项目标任务，为顺利实现集团公司的全面转型作出更大的贡献。