2011年1月20日上午，省总公司党委副书记王力亚率组织人事处处长殷莉莉等赴安盐汽贸调研指导工作。安盐汽贸领导班子及在肥4S店负责人参加了座谈。

王力亚一行首先视察了瑞麒、威麟4S店，在展厅详细询问各个车型及销售情况，在车间了解各种设备的采购价格、技术人员数量及正在修理的一台事故车情况。

随后举行了座谈。座谈会上，安盐汽贸董事长王强汇报了2010年经营指标完成情况及主要工作措施、“十二五”规划及2011年工作安排。副总经理张丽娟及在肥4S店负责人对相关情况进行了补充。

在听取汇报后，王力亚说，安盐汽贸起步艰难，起步时一无经营品牌、二少专业人才，2010年能取得这样的成绩确实不容易。汽贸“十二五”发展思路清楚，规划目标明确，下一步对重点项目要一个个地抓落实。对汽贸今后的工作，王力亚提出以下要求：

一是做精汽车业务。汽贸和房地产有类似之处，对4S店，要巩固一批（提升老店效益）、建设一批（每年要建设新店）、储备一批（每年要申请新品牌），只有这样才能持续发展。要珍惜省总公司给予的宿州土地，抓紧建设宿州盐业汽车城。要拉长汽车产业链，除新车销售外，利润率更高的汽车美容、零配件等业务一定要抓，及早开展。要开拓思路，把汽车业务与房地产业务很好地结合起来，规划建设好汽车城，要想办法在地级城市甚至县级城市征地建设汽车城，夯实企业长远发展的基础。二是做好企业管理。首先要明确产品结构，具体到汽贸，就是明确品牌结构，4S店区域分布。其次要确定产权结构，要调动股东、经营管理层和广大职工的积极性。三要确定企业的组织结构，汽贸还是个新公司，要根据发展情况随时调整企业职能、调整部门设置和人员。四要不断完善企业内部运行机制、激励机制，建章立制，强化管理。

最后，王力亚代表省总公司对汽贸干部职工致以新春问候，要求春节期间做好防火、防盗安全生产工作，希望汽贸公司早日发展成省总公司的骨干企业，汽贸业务早日成为省总公司的支柱产业。